Průmyslová výroba a strojírenství
Zkušenosti z více než 30 projektů zahrnují optimalizaci výrobních linek, přípravu na průmyslové certifikace, restrukturalizaci zásobování a přípravu výrobních podniků na akvizici nebo vstup strategického partnera.
Odvětví
Průmyslová odbornost není jen součástí naší nabídky — je podmínkou, bez níž projekt nepřijímáme.
Generické poradenské rámce selhávají tam, kde rozhoduje znalost regulace, specifických trhů nebo výrobních procesů. Studio Plzeň budovalo svou odvětvovou hloubku systematicky: každý konzultant pracuje maximálně ve dvou sektorech a pravidelně aktualizuje svou znalost prostřednictvím průmyslových dat, oborových konferencí a přímých kontaktů s vedoucími pracovníky. Za 13 let jsme dokončili přes 80 projektů ve čtyřech klíčových sektorech. Tento záběr nám dává srovnávací perspektivu: víme, co funguje v automobilovém průmyslu a neplatí v energetice, a naopak. Klientovi to šetří čas i peníze — vysvětlování kontextu od nuly v projektu nestačí.
Každý sektor zastupuje tým s doloženou historií dokončených projektů.
Zkušenosti z více než 30 projektů zahrnují optimalizaci výrobních linek, přípravu na průmyslové certifikace, restrukturalizaci zásobování a přípravu výrobních podniků na akvizici nebo vstup strategického partnera.
Projekty v oblasti strategie distribučních sítí, přípravy na regulatorní změny a transformace portfolia zdrojů. Máme přímou zkušenost s prostředím ERÚ a českým energetickým zákonem.
Optimalizace skladového hospodářství, redesign dodavatelského řetězce a zavedení S&OP procesů. Pracujeme s firmami od regionálních dopravců po nadnárodní logistické skupiny operující na území ČR.
Poradenství pro právní kanceláře, auditorské firmy a finanční instituce v oblasti provozní efektivity, řízení kapacit a organizačního designu. Citlivost na regulatorní prostředí a diskrétnost jsou samozřejmostí.
„Ocenili jsme, že Studio Plzeň přišlo na první schůzku s konkrétními otázkami na naše logistické procesy — nikoliv s obecnou prezentací. Ušetřilo nám to tři týdny zaúčování. Projekt redesignu dodavatelského řetězce jsme dokončili čtyři týdny před plánovaným termínem.“
Bc. Tomáš Říha, COO, logistická skupina, Střední Čechy
Úvodní konzultace je bezplatná a trvá 45 minut — zjistíme společně, zda a jak vám můžeme pomoci.