Odvětví

Odvětví, kde naše zkušenost skutečně hovoří

Průmyslová odbornost není jen součástí naší nabídky — je podmínkou, bez níž projekt nepřijímáme.

Průmyslová výrobní hala s jeřáby a přesnými stroji

Proč na odvětvové specializaci záleží

Generické poradenské rámce selhávají tam, kde rozhoduje znalost regulace, specifických trhů nebo výrobních procesů. Studio Plzeň budovalo svou odvětvovou hloubku systematicky: každý konzultant pracuje maximálně ve dvou sektorech a pravidelně aktualizuje svou znalost prostřednictvím průmyslových dat, oborových konferencí a přímých kontaktů s vedoucími pracovníky. Za 13 let jsme dokončili přes 80 projektů ve čtyřech klíčových sektorech. Tento záběr nám dává srovnávací perspektivu: víme, co funguje v automobilovém průmyslu a neplatí v energetice, a naopak. Klientovi to šetří čas i peníze — vysvětlování kontextu od nuly v projektu nestačí.

Sektory, ve kterých pracujeme

Každý sektor zastupuje tým s doloženou historií dokončených projektů.

Průmyslová výroba a strojírenství

Zkušenosti z více než 30 projektů zahrnují optimalizaci výrobních linek, přípravu na průmyslové certifikace, restrukturalizaci zásobování a přípravu výrobních podniků na akvizici nebo vstup strategického partnera.

Energetika a utility

Projekty v oblasti strategie distribučních sítí, přípravy na regulatorní změny a transformace portfolia zdrojů. Máme přímou zkušenost s prostředím ERÚ a českým energetickým zákonem.

Logistika a zásobování

Optimalizace skladového hospodářství, redesign dodavatelského řetězce a zavedení S&OP procesů. Pracujeme s firmami od regionálních dopravců po nadnárodní logistické skupiny operující na území ČR.

Profesionální a finanční služby

Poradenství pro právní kanceláře, auditorské firmy a finanční instituce v oblasti provozní efektivity, řízení kapacit a organizačního designu. Citlivost na regulatorní prostředí a diskrétnost jsou samozřejmostí.

„Ocenili jsme, že Studio Plzeň přišlo na první schůzku s konkrétními otázkami na naše logistické procesy — nikoliv s obecnou prezentací. Ušetřilo nám to tři týdny zaúčování. Projekt redesignu dodavatelského řetězce jsme dokončili čtyři týdny před plánovaným termínem.“

Bc. Tomáš Říha, COO, logistická skupina, Střední Čechy

Vaše odvětví v seznamu? Promluvme si.

Úvodní konzultace je bezplatná a trvá 45 minut — zjistíme společně, zda a jak vám můžeme pomoci.

Kontaktujte nás