Firemní strategie
Definice vize, střednědobých cílů a konkurenční pozice. Zahrnuje analýzu trhu, hodnocení interních zdrojů a workshopy s vedením. Výstup: strategický dokument ve formátu použitelném pro komunikaci s radou, investory i zaměstnanci.
Služby
Které problémy řešíme — a jak to děláme
Čtyři konzultační disciplíny propojené odvětvovou zkušeností a analytickým přístupem.
Metodika, která funguje i v náročných podmínkách
Každý projekt v Studio Plzeň prochází třemi fázemi: diagnostika, návrh řešení a implementační podpora. V diagnostické fázi kombinujeme kvantitativní analýzu dat s kvalitativními rozhovory s manažery a klíčovými pracovníky — nikdy nepracujeme jen s čísly, která nám předloží klient. Ve fázi návrhu vznikají konkrétní doporučení s finančním dopadem, prioritizací a odpovědností. Implementační fáze je volitelná, ale v praxi ji využívá přes 70 % našich klientů. Věříme, že konzultant, který nepomáhá s realizací, odevzdá zprávu a zmizí — a to nestačí. Pracujeme v češtině i angličtině a máme zkušenosti s projekty v regulovaných odvětvích, kde jsou procesní nebo legislativní limity součástí zadání.
Přehled konzultačních služeb
Provozní optimalizace
Mapování hodnotového řetězce, identifikace úzkých hrdel a návrh opatření. Pracujeme s výrobními daty, logistickými KPI i zákaznickými reklamacemi jako zdrojem informací o skutečném stavu procesů.
Organizační transformace
Redesign organizační struktury, příprava na fúze nebo akvizice, zavádění nových rolí a odpovědností. Součástí je vždy komunikační plán pro zaměstnance a podpora vedoucích pracovníků při řízení změny.
Strategické advisory
Model pravidelné spolupráce: měsíční nebo čtvrtletní setkání s vedením, průběžná dostupnost pro ad-hoc konzultace, účast na vybraných jednáních dozorčí rady nebo investorů. Vhodné pro firmy, které nepotřebují projekt, ale trvalého externího poradce.
„Angažovali jsme Studio Plzeň pro přípravu naší expanzní strategie do středoevropského regionu. Oceňuji, že konzultanti skutečně znali specifika energetického sektoru — nemuseli jsme vysvětlovat regulatorní kontext od nuly. Výsledná analýza byla přesná a použitelná.“
Mgr. Jana Horáčková, CEO, energetická skupina, Praha
Co v naší práci nenajdete
Studio Plzeň neposkytuje účetní nebo daňové poradenství, právní služby ani IT implementaci softwarových systémů. Nespolupracujeme s firmami, jejichž projekt nespadá do oblastí naší reálné odvětvové zkušenosti — přiznáváme limity radši na začátku než uprostřed spolupráce. Výsledky každého projektu závisí také na připravenosti klientovy organizace: pokud vedení není ochotno přijímat nepříjemná zjištění nebo nejsou k dispozici kvalitní data, výstupy budou omezené. O těchto předpokladech mluvíme otevřeně na úvodní schůzce.
Připraveni zahájit spolupráci?
Pošlete nám stručný popis vašeho zadání a do dvou pracovních dnů se ozveme s návrhem úvodní schůzky.